GR 20. Un état des lieux.

1.1.- La dévaluation du métier –

º de moins en moins au cœur de la qualité ®

º on remplit les dispositifs au détriment des jeunes et de la recherche de parcours pertinents ; on doit jongler avec le dispositif. ®

º on fait de plus en plus de  chiffres et on remplit ®

º on devient une gare où nous sommes aiguilleurs ®

º nous devenons des entreprises qui construisent des boulons ®

º autrement dit, notre fonctionnement devient de plus en plus technocratique®

º le ressenti de moins en moins pris en  compte ®

º on est de plus en plus dans la prescription, de moins en moins dans la démarche des jeunes ®

º nous sommes de plus en plus soumis aux aléas politiques ®.

º nous n’avons plus le droit de penser et de progresser ,absence de débats ®

º pas d’analyse des pratiques pour changer sur les cas difficiles ®

º manque de réflexion sur les pratiques professionnelles ®

º nous perdons le sens de notre travail, et, du coup, on perd sons âme ®

º Et on se sent coupable ®

1.2.- Nous sommes instrumentalisés

1.2.1.- Problème du temps – le rapport à l’ANPE

º trop de temps et d’énergie dans la formation administrative, d’où manque de temps pour analyser les situations et prendre du recul dans le travail quotidien ®

º on passe plus de temps à justifier ce qu’on veut faire qu’à faire ce que l’on dit ®

º sentiment de devenir une ANPE jeunes ®

º notre fonctionnement se rapproche de plus en plus de l’ANPE, et, comme elle on a l’impression de trop brasser pour peu de résultats ®

º concurrence avec l’ANPE ; nous sommes mis en complémentarité ; cela nous nuit beaucoup®

         1.2.2.- Nos logiques ont changé

º      perte de la qualité au détriment de la quantité (en particulier de plus en plus de premier accueil) ®

º de plus en plus instrumentalisés par les politiques ®

º seul compte le financement ®

º nous devenons des outils – la dictature du dispositif ®

º      Absence de lisibilité – pas de « symétrie »

º      Des mesures jamais pérennisées ®

º      Les missions locales sont de plus en plus des administrations ®

º      Les missions locales sont de plus en plus cloisonnées (thème, dispositifs, programmes)

º      Nous devenons de plus en plus des exécutants (de moins en moins des acteurs)

1.2.3.- Les problèmes avec les directions sont graves

º le management est infantilisant ®

º décalage entre les objectifs de la Direction , et les réalités du terrain ®

º objectifs de la Direction  : toujours plus d’accueil ®

º      Manque d’animation de l’équipe et de soutien des encadrants ®

1.2.4 – L’évaluation c’est n’importe quoi.

º l’évaluation est bidon ®

º décalage entre les effets d’annonce des media, et nos moyens ®

º on est forcé d’évaluer strictement sur volet emploi, alors qu’on n’y peut pas grand-chose

º on est évalué sur pas grand-chose : les  chiffres de l’accueil et de remplissage de CIVIS

1.2.5 – Le financement est catastrophique

º      Seul compte le financement

º le financement est de plus en plus précarisé ®

º les fonds publics sont utilisés pour des actions médiatiques ; il n’y a pas de gestion de compétence du personnel

º l’instabilité des financements ®

1.2.6.-Et le manque de concertation est réel

º manque de concertation en amont des décisions ®

º      Absence de débats